なぜ亀田製菓会長はインドのジュネジャ・レカ・ラジュ氏なの?

ジュネジャ・レカ・ラジュ 国内

米菓の老舗・亀田製菓の舵取りを担うのは、なんとインド出身の経営者。その意外な人選の裏には、グローバル戦略と革新への熱い思いが隠されていた。日本の伝統と世界の味覚を繋ぐ、新時代の挑戦とは?

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会長職にインド出身のジュネジャ・レカ・ラジュ氏が就任した背景

亀田製菓の会長職にインド出身のジュネジャ・レカ・ラジュ氏が就任した背景には、彼の国際的な視野経営手腕が、亀田製菓の「グローバル・フード・カンパニー」という長期ビジョンを実現するために最適であると判断されたことが挙げられます。

彼の経歴や実績から、国内外での市場拡大や新たな食品カテゴリーへの挑戦を牽引するリーダーとして期待されています。

国際的な視点と多文化理解

ジュネジャ氏は1984年に来日し、日本で40年以上生活しています。その間、大阪大学で生物工学を学び、名古屋大学で博士号を取得しました。

さらに、食品業界や製薬業界での豊富な経験を積み、日本とインドの両方の文化や市場を深く理解しています。この国際的視点は、亀田製菓が海外展開を強化する上で不可欠です。

食品業界での豊富な経験

彼は太陽化学やロート製薬などの企業で研究開発や国際事業を担当し、特に健康関連商品や国際市場進出において実績を残してきました。これらの経験が亀田製菓の新たな挑戦に活かされています47

グローバル展開への適応力

亀田製菓は国内市場が成熟しつつある中で、海外市場への依存度を高めています。2023年時点では売上全体の約20%が海外からとなっており、2030年までにその割合を50%に引き上げる目標を掲げています。ジュネジャ氏のリーダーシップは、この目標達成に向けた重要な要素です。

多様性とイノベーション

彼は「人」「イノベーション」「収益」を重視する経営方針を掲げ、多様性と変革を推進しています。特にアレルギー対応食品やプラントベースフードなど、新しい市場ニーズに応える商品開発にも注力しています。

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プラントベースフードとアレルギー対応食品

亀田製菓では、「Happy Bakery」というブランドでアレルゲン28品目不使用の米粉パンを展開しています。この取り組みは、ジュネジャ氏が掲げる「誰もが楽しめる食卓」の実現に向けた具体例です。

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海外市場での成功事例

亀田製菓はアメリカ、中国、インドなど6か国以上で事業を展開しており、2023年度には海外売上が前年比1.5倍に増加しました。この成果は、ジュネジャ氏が推進するグローバル戦略によるものです。

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社員とのコミュニケーション

CEO就任後、彼は全社員との対話を重視し、信頼関係構築を通じて企業文化の強化にも取り組んできました。この姿勢は社員のモチベーション向上につながっています。

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まとめ

ジュネジャ・レカ・ラジュ氏が亀田製菓会長に選ばれた理由は、その国際的な視点食品業界での豊富な経験によって、同社が掲げるグローバル化戦略を実現するためです。

彼のリーダーシップによって、多様性とイノベーションが推進され、新たな市場機会への挑戦が可能になっています。今後も彼の指揮下で亀田製菓は国内外でさらなる成長を遂げることが期待されます。

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